4月7日，工程建設公司組織召開2023年員工教育培訓工作會暨二季度職教例會。落實集團公司2023年員工教育培訓工作要求和推進會精神，堅持黨管培訓模式不動搖，持續擦亮黨管培訓“金字招牌”，以“三個堅持”打造高素質員工隊伍、“三個持續”賦能員工教育培訓提質增效，為公司高質量發展提供智力支持和人才保障。
堅持“責任+清單”，持續形成齊抓共管格局。構建并完善“公司、機關及職能科室、基層單位、崗位”四級培訓管理架構，壓緊壓實各級培訓主體責任，強化責任擔當，把任務分解到人、責任落實到崗，做到清單化管理、項目化推進、精細化落實，以最大合力產生培訓最大效力。
堅持“全面+重點”，持續推進精準培訓。在嚴格落實集團公司和公司各類培訓計劃的同時，以“請進來、送出去”的方式，做到“干什么學什么、缺什么補什么”。嚴格落實管技人員“上講臺”制度，著力破解工學矛盾，扎實開展安全培訓，重點在管理人員素質培養、施工專業技能提升、機電實操技能錘煉三個方面下功夫，切實打通培訓工作“最后一公里”。
堅持“檢查+通報”，持續提升培訓質量。堅持培訓工作“兩點論”，做到抓兩頭、帶中間，以組織召開季度職教工作會議和月度培訓網員會議為抓手，強化培訓過程監督考核，將考核結果與季度黨支部目標考核檢查、月度安全生產體系建設要素檢查和日常動態互查相結合，及時總結工作中的問題，分析原因，制定措施，改進方法，形成常態化的培訓機制，對培訓工作推進不力的單位和個人及時提醒糾正或要求整改，并根據相關情形嚴肅問責，對培訓工作弄虛作假、敷衍了事的單位和個人敢于“亮劍”。
（審核：常亮亮；責編：孫天池）
