動態(tài)管理 跟蹤落實
一段時間以來，工程建設(shè)公司各項目部按照公司團總支要求，紛紛成立項目部青安崗組織，充分發(fā)揮青年職工在安全管理工作中的先鋒隊與生力軍作用，加強項目安全“體檢”的再部署、在推進，青年職工堅持深入一線，立足現(xiàn)場，拉網(wǎng)式開展隱患排查治理工作，對施工現(xiàn)場“隱患”部位、薄弱環(huán)節(jié)、零星作業(yè)進行嚴細檢查，做到全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏，9月份以來共查處各類安全隱患問題32條，對查處隱患進行跟蹤管理，下發(fā)青安崗專項檢查五定表督促整改。根據(jù)各項目部整改落實結(jié)果及時做到復(fù)查到位，確保了隱患問題有效整改率達100%，真正從源頭治愈安全“頑疾”。
互檢自查 雙向推進
青安崗在深入推進項目安全“體檢”的同時，要求各項目部在青安崗檢查前結(jié)合實際開展好項目安全隱患“自查”工作，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自查力度，對自查出的問題提前整改到位。嚴格落實現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，保證現(xiàn)場安全管理無盲區(qū)、無死角、無空擋。嚴格落實好崗位流程管理，明確各崗位職責(zé)，認真排查施工現(xiàn)場和各崗位陋習(xí)問題和“三違”現(xiàn)象，對崗位人員操作中出現(xiàn)的隱患及時整改到位。青安崗在落實檢查時按照“四不放過”的原則，對問題整改不到位，隱患重復(fù)出現(xiàn)的問題，一查到底，嚴肅追責(zé)。
創(chuàng)新管理 對標(biāo)提升
工程建設(shè)公司團總支不斷探索和創(chuàng)新安全管理的模式和方法，在認真借鑒兄弟單位青安崗工作的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司實際總結(jié)出了青安崗安全“體檢”到項目的青年參與安全管理的新模式，青安崗在下項目檢查的同時可以做到相互交流學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗，補齊工作短板。特別是在隱患排查治理方面，突出了隱患問題的超前預(yù)判，能夠在“體檢”中總結(jié)提煉有效的根治措施，形成閉合管理的責(zé)任機制，有效防范和遏制了各類事故的發(fā)生，全面夯實了企業(yè)安全發(fā)展根基。
（審核：常亮 責(zé)編：李翔）
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