連日來，工程建設(shè)公司召開了安全緊急會(huì)、安全辦公會(huì)、安全體系推進(jìn)會(huì)，明確了把“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”作為“重于一切、高于一切、先于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)，通過壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持防線前移，落實(shí)針對(duì)性措施，著力推動(dòng)“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”活動(dòng)向縱深推進(jìn)。
定措施，強(qiáng)舉措。從提高思想認(rèn)識(shí)入手，重點(diǎn)做好現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)格按照“四不傷害”原則，加強(qiáng)各項(xiàng)目部隱患排查整改力度，切實(shí)把隱患抓在手中。注重開好班前會(huì)、班后會(huì)，把每天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)交底，把隱患和注意事項(xiàng)講清楚，做到隱患不整改不施工、隱患不閉合不施工。處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)系。用心用力在安全管理上，保證安全生產(chǎn)的投入，保證人員操作的規(guī)范，不打折扣，保障落實(shí)，保障安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性性建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)推體系建設(shè)工作。把系統(tǒng)性工作做到位，把體系工作扎實(shí)推進(jìn)、科學(xué)推進(jìn)、規(guī)范推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)。突出重點(diǎn)內(nèi)容，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。強(qiáng)化專業(yè)分包管理，尤其是零星隊(duì)伍作業(yè)管理是現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)“危大工程”加大監(jiān)控力度，交叉作業(yè)、搶工期、高空作業(yè)必須抓好施工措施、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備投入、作業(yè)管控、職工培訓(xùn)等具體工作，確保過程監(jiān)管、現(xiàn)場環(huán)境、員工培訓(xùn)等落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位。
抓秩序，強(qiáng)管理。突出抓好工作環(huán)境的安全秩序，每一項(xiàng)工作都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢查，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范整改，實(shí)現(xiàn)整體劃一，閉合管理，改善生活環(huán)境、施工環(huán)境，提高安全系數(shù)。突出抓好安全管理規(guī)范化。每一項(xiàng)工作都要做到全過程監(jiān)控，布置、檢查、驗(yàn)收、總結(jié)做到閉合管理。只要有人作業(yè)就要有人監(jiān)管，做到安全管理零缺陷、零隱患、零事故。突出抓好事故應(yīng)急預(yù)案管理。對(duì)于火災(zāi)、中毒等事故，第一時(shí)間通知到現(xiàn)場人員撤離，做好人員安置工作。發(fā)生人身傷害事故，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，把事故影響降到最低點(diǎn)。突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。運(yùn)用好職工的安全培訓(xùn)各種切實(shí)有效手段，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，采取事故危害演示，播放事故警示片等，讓職工把安全理念根植于靈魂深處，牢記于心間，時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，防范事故發(fā)生。
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