近日，集團公司通報了7月份績效考核情況，45家被考核單位考核比計劃減盈0.2億元，15家單位未完成盈虧計劃。集團上下，尤其是減盈增虧較大的單位，要充分認清形勢，聚焦提質增效，找準虧損源、止住虧損點、扎緊出血點，迅速扭轉被動局面，進一步提高經營管理質量，確保完成全年經營目標。
提高經營質量要瞄準靶心挖內潛。集團公司2023年下半年工作會議指出，下半年市場形勢變冷，煤炭供需可能延續相對寬松局面，焦炭價格預計仍將承壓運行，聚氯乙烯供強需弱的格局預計不會改變，價格或將保持低位區間震蕩。1-7月份，集團聚焦雙效重點監控指標71項，外購煤量、焦炭產量等8項未完成。形勢嚴峻，挑戰巨大，充滿考驗。集團上下要從思想上緊起來，行動上快起來，堅決杜絕被動應付、得過且過的想法和鋪張浪費、大手大腳、放松管理的行為。要牢固樹立“過緊日子”的思想，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環深挖潛力，凝聚強大合力，共克時艱，積極為應對當前挑戰筑牢思想基礎。要繼續堅持“加減乘除”一體推進、用好用足經營管控“六大工具”，不斷提高經營質量和效益。
提高經營質量要堅定信心抓落實。“嚴細實精”作風是我們做好一切工作的“牛鼻子”，是企業制勝的法寶。應對當前多重挑戰尤其是煤炭價格下行沖擊，各級領導干部必須積極應對，以“百折不撓，堅韌不拔”的必勝信念和“事業大如天，責任重如山”的責任擔當，直面這場大考。要率先垂范，認真踐行“嚴細實精”作風，落實“四勤四到”，用“動真格”的精神、“有擔當”的行動，統籌謀劃下半年經營管控，緊緊抓住影響營收效益的主要矛盾，明確具體措施辦法，狠抓經營質量提升，促進形成真抓實干、攻堅克難、奮勇爭先的濃厚氛圍。集團上下要始終保持清醒頭腦，堅決摒棄困難時候“緊一緊”、日子好點“松一松”的思想，牢牢抓住作風建設“牛鼻子”，打好經營管控“持久戰”“攻堅戰”，切實把思想和行動統一到堅持聚焦雙效、提高經營質量和效益的要求上來。
提高經營質量要強化管理重實效。效果好不好，關鍵看措施實不實。各單位、各部門要堅決貫徹落實好《關于強化經營管控的特別規定》，以釘釘子的精神和“一聲令下、全面執行到位”的執行力，持之以恒把工作落到實處。要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，加強全要素分析、全流程管控，堅決實現成本控制目標。大力推行“15179”對標管理體系，堅定不移補短板、強弱項，全面提升管理水平，推進管理創效。要持續鞏固國企改革三年行動成果，著力抓好改革深化提升行動，持續激發經營發展活力。集團各礦井要保持正規循環作業，牢牢掯住十大重點采區、十二個重點接替工作面“兩個清單”，嚴格落實生產準備“3+2”模式，確保重點采區、重點工作面接替穩定；要嚴抓煤質、嚴降矸損，多出有質量、有效益的煤，努力實現穩產高產。“四化”企業要積極應對產品價格波動帶來的沖擊，做好“量本利”分析，完善“購銷存”機制，凝心聚力打贏生存保衛戰、發展攻堅戰。
不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。面對新形勢、新任務、新挑戰，集團上下要增強迎難而上、積極作為的旺盛斗志，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感，千方百計控成本，深挖降本增效潛力，不斷提高經營管控成效，全力培育效益增長源泉，堅定不移完成“566”目標任務。
