7月26日，淮北礦業(yè)集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動推進(jìn)會暨2023年對標(biāo)管理現(xiàn)場會，充分肯定了近年來對標(biāo)管理取得成效，明確了下一步對標(biāo)管理重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識、夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ)、壓實(shí)工作責(zé)任，不斷推深做實(shí)對標(biāo)管理，全面提升管理水平，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)對標(biāo)管理成效。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，思想認(rèn)識要再提高。只有認(rèn)識到位、思想重視，才會態(tài)度堅(jiān)決、行動堅(jiān)定。從政治上看，推進(jìn)對標(biāo)管理，上級有要求。國務(wù)院國資委、省國資委先后下發(fā)重要文件，專門召開了國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動啟動會，對推進(jìn)對標(biāo)管理、提升國有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力提出明確要求。從現(xiàn)實(shí)上看，推進(jìn)對標(biāo)管理，發(fā)展有需求。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展如千帆競渡、百舸爭流，不趕超就被超、不主動就被動。尤其是當(dāng)前煤炭市場形勢變冷，集團(tuán)公司發(fā)展壓力倍增，必須通過對標(biāo)管理增強(qiáng)競爭力，全方位提高管理水平，以一流管理創(chuàng)造一流業(yè)績、打造一流企業(yè)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前，對標(biāo)管理工作不同程度存在“重形式不重實(shí)效、重結(jié)果不重過程、重對外不重對內(nèi)、重學(xué)習(xí)不重消化”四大誤區(qū)，各單位要主動對號入座，及時(shí)扭轉(zhuǎn)錯誤認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒對標(biāo)管理做法，做到真對標(biāo)、對真標(biāo)，讓對標(biāo)真有用、真管用。
建好“三庫”，對標(biāo)基礎(chǔ)要再夯實(shí)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。對標(biāo)管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，必須把基礎(chǔ)建設(shè)擺在更加突出位置。要開發(fā)好對標(biāo)資源、掌握好對標(biāo)要素、總結(jié)好對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全力以赴建好對標(biāo)“三庫”，為常態(tài)長效開展對標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要建好對標(biāo)“企業(yè)庫”，堅(jiān)持量力而行、盡力而為，選擇最為合適的“標(biāo)的”，擇善而從、適可而對，堅(jiān)決避免貪大求洋、好高騖遠(yuǎn)。要建好對標(biāo)“指標(biāo)庫”，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，科學(xué)確定對標(biāo)指標(biāo)，按照“一企一策、一崗一策”的原則，分板塊、分業(yè)務(wù)、分層級建立“指標(biāo)庫”，把對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分細(xì)化，設(shè)計(jì)好每項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書。要建好對標(biāo)“案例庫”，統(tǒng)籌做好集團(tuán)、基層兩個層面的優(yōu)秀案例提煉與評選，深入挖掘先進(jìn)典型，著力培育打造在行業(yè)內(nèi)、國資系統(tǒng)內(nèi)具有一定影響力的“對標(biāo)品牌”，充分展示企業(yè)對標(biāo)管理成效。
爭先進(jìn)位，工作責(zé)任要再壓實(shí)。責(zé)任落實(shí)好壞，直接關(guān)系到目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的效果。對標(biāo)管理成效好不好，取決于工作責(zé)任壓得實(shí)不實(shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為對標(biāo)管理的第一責(zé)任人，必須牽頭抓總，做到親自掛帥、親自謀劃、親自推進(jìn)；分管領(lǐng)導(dǎo)作為對標(biāo)管理具體負(fù)責(zé)人，要強(qiáng)化對標(biāo)管理跟蹤調(diào)度，推動對標(biāo)工作高質(zhì)高效開展；其他班子成員要密切配合，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的對標(biāo)管理工作。各單位要積極發(fā)動全員深度參與，注重從科區(qū)、班組、崗位層面發(fā)力，鼓勵基層干部職工聚焦安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)等重點(diǎn)工作，通過對標(biāo)找差距、找辦法，營造比學(xué)趕超、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。運(yùn)營管控部要用好考核評價(jià)“指揮棒”，一季度一評比，及時(shí)總結(jié)分析問題，提煉發(fā)布好經(jīng)驗(yàn)、好做法，組織基層單位學(xué)習(xí)借鑒，全面提高對標(biāo)工作質(zhì)量。
“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。集團(tuán)上下要切實(shí)用足用好對標(biāo)管理這個有效工具，全力對標(biāo)最優(yōu)、努力成為最優(yōu)，進(jìn)一步補(bǔ)短板、鍛長板，從不斷對標(biāo)的過程中找到解決問題、推動發(fā)展的“金鑰匙”，切實(shí)以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)對標(biāo)管理成效。
