淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長方良才在二季度工作會議上強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真對待“賽馬”結(jié)果，形成你追我趕、百舸爭流的良好氛圍。
工作干得好不好，賽馬場上見分曉。二季度工作會議首次采取點評排名的方式通報了基層單位“賽馬”情況，通過“賽馬場”亮一亮數(shù)據(jù)、排一排位次、點一點問題。水不激不躍，人不激不奮。建立“賽馬”機(jī)制就是要進(jìn)一步激發(fā)干部職工的干勁和活力，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，切實讓不想跑的跑起來、跑起來的跑得快、跑得快的跑更遠(yuǎn)，推動形成“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，以“賽馬”機(jī)制激勵“萬馬奔騰”。
聚焦重點領(lǐng)域，搭建精準(zhǔn)排位的“賽道”。賽馬比賽中，既有比拼爆發(fā)力的1公里沖刺賽和較量持久力的120公里耐力賽，也有體現(xiàn)協(xié)調(diào)性的盛裝舞步賽和考驗彈跳力的場地障礙賽，不同賽場考驗著駿馬各方面的能力素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展“賽馬”工作同樣需要突出重點，科學(xué)安排賽道，要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以推進(jìn)重點工作落實和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在“賽馬”機(jī)制的設(shè)計上，明確劃分安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、民生保障等重點領(lǐng)域的“考核賽場”，特別需要突出經(jīng)營業(yè)績、安全管理、環(huán)保管理、信訪穩(wěn)定等方面的“能力比拼”。同時，要聚焦重點任務(wù)適時組織開展單項“賽馬”，推動各項重點工作盡快落實見效。各單位要結(jié)合自身實際制定科區(qū)（車間）、班組“賽馬”方案，把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)崗位，把壓力傳遞到每一名干部職工，做到“千金重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。
堅持量化公開，制定公平競爭的“賽制”。賽馬比賽中，有些賽事如障礙賽，不僅看完成時間，還要看越障失誤情況等來綜合評定結(jié)果，輸贏往往在毫厘之間。因此，設(shè)定公開透明的賽制尤為重要。要堅持量化公開原則，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，明確評比標(biāo)準(zhǔn)，將“軟任務(wù)”量化細(xì)化成具體可行的“硬指標(biāo)”。要根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展要求和“賽馬”實施效果，適時優(yōu)化“賽制”，對考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。要堅持實事求是、體現(xiàn)公平公正，樹立“畝均論英雄”的鮮明導(dǎo)向，根據(jù)二級單位之間行業(yè)性質(zhì)不同、經(jīng)營特點各異、規(guī)模大小不一的客觀情況，合理進(jìn)行分組，構(gòu)建差異化“賽馬”指標(biāo)體系，在保障“賽馬”的競爭性基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)“賽馬”的公平性。要嚴(yán)格精準(zhǔn)做好“賽馬”相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保“賽馬”結(jié)果公平合理、經(jīng)得起檢驗。
強(qiáng)化結(jié)果運用，激發(fā)爭先進(jìn)位的斗志。建立“賽馬”機(jī)制，最關(guān)鍵的就是要強(qiáng)化“賽馬”結(jié)果運用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。要讓先進(jìn)典型有面子、得實惠，對于“賽馬”排名靠前的單位進(jìn)行表彰獎勵，通過“報、臺、網(wǎng)、微、端”等媒體渠道大力宣傳推廣經(jīng)驗做法，在干部選拔任用中優(yōu)先考慮排名靠前單位表現(xiàn)突出的黨員干部。要讓落后單位沒面子、挨板子，對于考核排名落后的單位進(jìn)行通報約談，幫助找出問題癥結(jié)，推動盡快迎頭趕上。對于長期排名靠后的單位，要及時動用組織手段，調(diào)整干部分工，給敢闖敢干、唯實爭先者“讓位子”，堅決不給縮手縮腳和試圖“躺平”者以空間。
乘勢而上千帆競，策馬揚鞭正當(dāng)時。集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)重任在肩的使命感、“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，在你追我趕的“賽馬場”上揚鞭奮蹄，以“一馬當(dāng)先”帶動“萬馬奔騰”，推動淮北礦業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
淮北礦業(yè)集團(tuán)特約評論員
