2022年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。集團(tuán)公司黨委在貫徹落實省委書記鄭柵潔“7?18”批示精神若干舉措中強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真落實中央、省委省政府和省國資委關(guān)于國企改革三年行動決策部署，扎實開展決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動百日攻堅。
集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實省委書記鄭柵潔批示精神，緊緊圍繞提升內(nèi)在活力和運(yùn)營效率，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，掯住難點(diǎn)，補(bǔ)短板、抓弱項，精準(zhǔn)發(fā)力，確保國企改革三年行動高質(zhì)量收官。
打好“國企改革三年行動”攻堅戰(zhàn)，必須提高站位，堅定必勝決心。國企改革三年行動是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策，是一項重大政治任務(wù)。今年以來，集團(tuán)公司多次召開會議研究部署國企改革三年行動工作，6月專門下發(fā)了《淮北礦業(yè)集團(tuán)決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動百日攻堅實施方案》，明確了8月底前全面掃尾收官，年底前如期高質(zhì)量完成，進(jìn)入全省先進(jìn)行列的目標(biāo)任務(wù)。各單位、各部門要切實提高政治站位，把國企改革三年行動作為一項重要政治任務(wù)擺上突出位置，抓住這輪國企改革的大好時機(jī)，鼓足“決戰(zhàn)決勝”的精氣神、下足“強(qiáng)身健體”的真功夫、改出“形神兼?zhèn)洹钡纳壈妫Π阎鳂I(yè)做精、結(jié)構(gòu)做優(yōu)、風(fēng)險做小、機(jī)制做活，不斷提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
打好“國企改革三年行動”攻堅戰(zhàn)，必須補(bǔ)短板抓弱項，確保高質(zhì)量收官。改到深處皆難關(guān)，淮北礦業(yè)國企改革三年行動已進(jìn)入掃尾收官的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，剩下的大都是頑固的“老問題”、難啃的“硬骨頭”，諸多改革實踐牽一發(fā)而動全身。要清醒地看到有的子公司管理不夠科學(xué)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、經(jīng)營質(zhì)量不高、風(fēng)險防范不牢靠等方面的問題。集團(tuán)上下要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加強(qiáng)對重要子公司落實董事會職權(quán)、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗和末等調(diào)整等重點(diǎn)改革事項的分析評估，認(rèn)真查找制約發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，深挖根源、精準(zhǔn)施策，加力鍛長板、補(bǔ)短板、固底板、強(qiáng)弱項，確保改革有量的進(jìn)展更有質(zhì)的提升。
打好“國企改革三年行動”攻堅戰(zhàn)，必須掯住重點(diǎn)，壓緊壓實責(zé)任。一分部署，九分落實。要切實把國企改革三年行動作為“一把手”工程，各責(zé)任部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“沖鋒隊長”“施工隊長”，既要“向前看”抓推進(jìn)，又要“回頭看”促提升，多出像華塑上市、袁二礦盾構(gòu)應(yīng)用、臨渙礦“揭榜掛帥”薪酬改革這樣的典型，讓施工圖變成實景圖。要聚焦“三個明顯成效”的目標(biāo)要求，嚴(yán)格對照任務(wù)清單、責(zé)任清單與評估表，全面盤點(diǎn)工作臺賬，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化改革舉措，壓緊壓實整改責(zé)任，跑秒計時，掛圖作戰(zhàn)。要將重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況作為“硬指標(biāo)”，加強(qiáng)指導(dǎo)督促和監(jiān)督考核，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決存在的問題，對進(jìn)度較慢或工作不力的單位發(fā)文通報、發(fā)函提醒，確保改革任務(wù)落實落地，為國企改革三年行動圓滿收官打下經(jīng)得起歷史檢驗的堅實基礎(chǔ)。
攻改革之堅，如攀萬仞之峰，心之所系，雖遠(yuǎn)必達(dá)。當(dāng)前國企改革三年行動已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，集團(tuán)公司上下要以更大的政治勇氣和智慧樹牢改革精神，掯住難點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，以更扎實的行動和擔(dān)當(dāng)落實改革責(zé)任，以更有力的措施和辦法提升改革實效，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
