淮北礦業集團黨委書記、董事長方良才在二季度工作會議暨省屬企業“合規管理建設年”工作部署會議上強調：責任書就是軍令狀，軍中無戲言，說到就要做到。立足當下，各級領導干部要不負眾望，進一步強化“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，強化“一日無為、三日難安”的責任心，以上率下、快馬加鞭推動“十四五”目標任務落實落地。
如何進一步壓緊壓實責任，確保集團全面完成“十四五”發展規劃主要經營指標？在淮北礦業集團二季度工作會議暨省屬企業“合規管理建設年”工作部署會議上，淮北礦業集團黨委副書記、總經理孫方與班子成員、班子成員與二級單位分別簽訂了“十四五”目標責任書，目的就是要把壓力傳導到每一位班子成員、每一家單位部門，做到千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標。
憶往事、信心倍增。這些年來，干成了一件又一件難事，辦成了一件又一件大事。對于“十四五”目標任務，只要堅定信心、達成共識，一張藍圖繪到底、一棒接著一棒干，就一定能夠實現。望未來、下定決心。抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。在今年集團“兩會”上，旗幟鮮明把“優化調整集團‘十四五’規劃，謀劃實施化工產業延鏈項目和戰略性新興產業發展項目”作為今年頭等大事。
責任書就是軍令狀，如何真正把責任落實？歸根結底要靠各級領導干部的擔當精神。對集團定下的事情，各級領導干部務必要下定決心、說干就干，做到“一聲令下，全面執行到位”。要加強監督，隨時跟蹤目標完成情況，做到心中有數，時刻追蹤問效，督促下級經常把責任書拿出來看看，哪些責任還沒有盡到，做到層層傳導壓力。要切實轉變工作作風，進一步完善績效考核制度，從制度上保障“十四五”目標任務落實。集團要建立相應機制，對“十四五”規劃重大項目，一項目一專班，排出“四定表”，掛圖作戰、一月一調度；項目推進好的單位要在會上作經驗介紹，推進差的單位要在會上作檢查，確保“十四五”規劃落地落實。
責任書就是軍令狀，要重落實輕形式，強化監督落實，給各級領導干部都戴上“緊箍咒”。基層各單位要立即組織召開會議，對相關工作進行專題部署，根據會上簽訂的責任書，進一步分解任務、強化舉措、壓實責任，確保各項目標任務都能按期兌現。集團辦公室督查辦要季度通報，每年年底盤點規劃年度落實情況，推動各項工作扎實開展。要做到“獎與罰”同步，將壓力層層傳導、將問責清晰明確，有效避免懶政怠政等不作為現象。責任書的簽訂是一種無形的制約，無論是誰，一旦違反，都應該追究責任。如此，才能讓“責任書”真正成為“軍令狀”，倒逼各級領導干部增強責任意識，形成履職盡責的合力，使目標責任“落地有聲”。
來源：《淮北礦工報》 2022年4月21日 1版
