近年來，工程建設(shè)公司黨委牢固樹立“抓人才就是抓發(fā)展”的理念，堅持黨管人才原則，持續(xù)化“三力并舉”，注重在人才引進、培養(yǎng)和服務(wù)上，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，以“激活人才引育，盤活存量人才”理念，構(gòu)筑人才的“蓄水池”，為企業(yè)實現(xiàn)“103”目標不斷增強發(fā)展“源動力”。
多方“聚力”。公司成立人才交流中心，把人才交流中心建成項目部需求人員的“中轉(zhuǎn)站”，通過導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)等方式，做好傳、幫、帶，年度簽訂師帶徒協(xié)議21份，對可塑之才開展手把手，心貼心地精準培育，不斷提高其業(yè)務(wù)水準，開拓其視野胸懷，增強其綜合素質(zhì)；同時，公司每年有計劃、有組織地安排大中專畢業(yè)生參加市建設(shè)局、市建委舉辦的特殊工種、質(zhì)檢員、安全員等多種培訓(xùn)，讓他們不斷學(xué)習(xí)新的知識、掌握新技能。多措并舉不斷為企業(yè)人才的“蓄水池”注入“良流”。
形成“合力”。筑巢引鳳，公司著力完善吸引人才的體制機制，提升引進人才的“質(zhì)”和“量”，擴大人才儲備，努力營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍。2021年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員共計11人，引進高端成熟人才1人；同時，公司為鼓勵技術(shù)人員多考證，在薪酬管理辦法中明確，給予當年取得證書的個人發(fā)放一次性注冊類證書補貼和月度證書補貼，為企業(yè)人才的“蓄水池”備足“源動力”。
激發(fā)“活力”。公司將項目生產(chǎn)一線作為激發(fā)“活流”的重要歷練場，積極推動了機關(guān)與項目部之間的人才交流，雙向交流任職，年度輪崗交流18人，使眾多干部員工接受多崗位鍛煉、多層次交流、多方面磨礪，在實踐中練就真本領(lǐng)；同時，在交流過程中做好人才選拔任用工作，將勤奮刻苦，求知上進且有專長的人才挖掘出來，利用起來，調(diào)整在合適崗位，年度內(nèi)共提拔優(yōu)秀人才5人，聘用項目部經(jīng)理、副經(jīng)理共計5人，充分挖掘企業(yè)人才“蓄水池”的巨大“潛能”。
（審核：常亮 責編：孫天池）
