——二論深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)
安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，從2020年4月至2022年12月。淮北礦業(yè)集團(tuán)制定下發(fā)了三年行動(dòng)總體方案、2個(gè)專(zhuān)題方案及6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案，又單獨(dú)下發(fā)了《防范有限空間中毒窒息事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》。“1+2+6+1”方案涵蓋了煤礦、化工、非煤礦山、消防、建筑、特種設(shè)備、有限空間等各方面，時(shí)間長(zhǎng)、領(lǐng)域廣，內(nèi)容全、要求嚴(yán)。礦區(qū)上下要精心組織、抓住重點(diǎn)、精準(zhǔn)推進(jìn)，確保行動(dòng)成效。
深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，要精心組織、精細(xì)安排。開(kāi)展三年行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神的重大舉措，是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、遏制同類(lèi)事故反復(fù)發(fā)生的迫切需要，是推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有效途徑，必須精心組織實(shí)施。三年行動(dòng)開(kāi)始后，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及專(zhuān)項(xiàng)工作組，建立了日常運(yùn)行機(jī)制；多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)三年行動(dòng)進(jìn)行安排部署。抓好頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掌握專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行督查督辦，全力以赴建制度、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，通過(guò)規(guī)范制度建設(shè)、強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面提升企業(yè)治理能力。基層各單位要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，制定重點(diǎn)工作任務(wù)分解清單，進(jìn)一步細(xì)化行動(dòng)方案，全力以赴抓整治、促整改。
深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，要統(tǒng)籌兼顧、抓住重點(diǎn)。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)要抓好重大災(zāi)害治理，特別是瓦斯治理。要深刻吸取教訓(xùn)，切實(shí)擺正“一通三防”是“定海神針”的戰(zhàn)略地位，全力做好人財(cái)物保障，寸步不讓抓好治災(zāi)工程實(shí)施，大力推進(jìn)瓦斯抽采“四化”，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)瓦斯治理被動(dòng)局面。要加強(qiáng)重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)頭面監(jiān)督指導(dǎo)，采取針對(duì)性措施補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，下決心實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”。同時(shí)，要堅(jiān)持“資源、設(shè)計(jì)、治災(zāi)、接替”四個(gè)統(tǒng)籌，按時(shí)完成災(zāi)害治理規(guī)劃；對(duì)于化工企業(yè)，要深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持舉一反三，圍繞危化品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、處置等各環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；加快研判“紅、橙、黃、藍(lán)”四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)“紅、橙”風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理；對(duì)于非煤礦山安全，要定期對(duì)存在山體滑坡、碎石掉落風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域及行人行車(chē)路段進(jìn)行重點(diǎn)排查，落實(shí)整治措施，嚴(yán)防傷人事故；對(duì)于消防安全，要嚴(yán)格落實(shí)消防安全主體責(zé)任，既要防范因意想不到造成的“黑天鵝”事件，也要提防因麻痹大意造成的“灰犀牛”事件；各單位黨委書(shū)記是消防安全的第一責(zé)任人，要全面加強(qiáng)消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)決消除各類(lèi)安全隱患；對(duì)于特種設(shè)備安全，要全面推進(jìn)特種設(shè)備安全生產(chǎn)“鑄安”行動(dòng)常態(tài)化，對(duì)特種設(shè)備堅(jiān)決做到肩上有責(zé)、心中有數(shù)、手中有招，同時(shí)將特種設(shè)備管理納入機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治檢查考核，從根本上消除事故隱患；對(duì)于建筑施工安全，重點(diǎn)要抓住起重機(jī)械安全管理，加強(qiáng)施工前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、施工中安全監(jiān)管，全面提升危、大工程管理能力。同時(shí)，要加強(qiáng)起重機(jī)械全流程管理，嚴(yán)格落實(shí)租賃、安裝、維保、拆卸“四位一體”要求，確保時(shí)時(shí)可控在控；對(duì)于有限空間安全，基層各單位尤其是地面生產(chǎn)單位，要針對(duì)有限空間點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，實(shí)施屬地管理，對(duì)每一處有限空間進(jìn)行造冊(cè)登記，實(shí)行掛牌管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。同時(shí)要組織開(kāi)展有限空間安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)決做到管控有效。
深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，要把握節(jié)點(diǎn)、精準(zhǔn)推進(jìn)。三年行動(dòng)分為動(dòng)員部署、排查整治、集中攻堅(jiān)、鞏固提升四個(gè)階段。要明確各階段工作目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度，制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的措施。要堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，加快推進(jìn)實(shí)施；針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題要加大攻堅(jiān)力度，建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系；針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和突出矛盾，要建立健全、補(bǔ)充完善的具體規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)取得實(shí)效。
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