萬眾一心加油干 誓保“全年奪勝利”
——淮北礦業集團2020年年中工作述評
今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團公司上下勠力同心、穩中求進，千方百計克服疫情影響，扎實有序推進安全生產經營黨建等各項工作，上半年主要指標實現了“時間過半、任務過半”，交出了一份好于預期的“成績單”，我們應該倍加珍惜。在肯定成績的同時，我們要深刻反思存在的問題，時刻保持清醒頭腦、憂患意識和強烈的進取精神，緊緊圍繞“1556”總體部署，萬眾一心加油干，奔著問題去，迎著困難上，頂著壓力干，再接再厲、奮發進取，堅決實現“全年奪勝利”目標，全面提升企業治理能力，奮力譜寫淮北礦業集團高質量發展新篇章。
奔著問題去，迎著困難上
淮北礦業集團黨委書記、董事長方良才多次強調：“安全是高質量發展的基礎，必須確保萬無一失，否則一失萬無”。
今年以來，淮北礦業集團旗幟鮮明確保安全“四零”目標。集團上下堅持問題導向、目標導向，充分認識到“安全風險是準北礦業集團第一風險”，持之以恒、一招不讓抓好安全工作，確保實現“四零”目標。
上半年，體系建設縱深推進，百日安全會戰、“學法規、抓落實、強管理”、安全生產月活動效果顯著，安全生產專項整治三年行動全面啟動。在集團上下共同努力下，礦區安全形勢總體穩定。這也充分說明，只要把安全工作抓實抓到位，就一定能夠實現安全生產。
安全生產永遠在路上，容不得有絲毫麻痹大意、放松懈怠。雖然安全形勢總體平穩，但基礎還不夠“牢”，安全管理依然存在短板，容不得絲毫麻痹大意、掉以輕心。煤礦瓦斯事故多發，4月份以來接連發生4起瓦斯超限、10起瓦斯預警；輕傷事故接連發生。海恩法則告誡我們，小問題出多了，就有可能引發大問題，這些必須引起我們高度警惕。同時，地面單位也充分暴露出安全管理存在“想不到、看不到、管不到”的薄弱環節。我們必須清晰地認識到，實現“全年奪勝利”目標，首先要堅守安全底線、確保安全生產。
雖然原煤生產較為主動，但接替還比較“緊”。上半年，集團公司原煤產量完成了序時計劃，但掘進進尺較為被動，總進尺較計劃虧尺；剔除延期復工影響后，仍然有蘆嶺、童亭、朱仙莊等5對礦井未完成進尺計劃。我們要把掘進看得比采煤重，今天的進尺就是明天的產量。
問題就是明燈，就是前進方向；困難就是動力，就是前進的墊腳石。奔著問題去，迎著困難上，我們一如既往，絲毫不能懈怠。
頂著壓力干，一以貫之干
下半年經營壓力不亞于上半年，完成全年目標并不容易。
我們必須清醒認識到，為有效應對疫情影響和市場變化，上半年經營管控比較嚴、比較緊，很多該投入的沒有投入到位，客觀上造成了一些經濟指標好于預期，其實經營壓力已經悄然傳遞到了下半年。同時，當前國際疫情仍在持續蔓延，宏觀形勢復雜嚴峻，各類風險挑戰交織疊加，煤炭市場依然充滿變數。這種壓力在下半年將以不同形式和程度體現出來，甚至會產生疊加，我們必須頂住壓力，學會在壓力下工作，堅持問題導向、目標導向、結果導向，拿出更多實招、硬招、新招，全力以赴補短板、強弱項、促提升。
集團公司2020年下半年工作會議提出，下半年將堅持總體目標不變、指標不調、任務不減。緊緊圍繞“1556”工作部署，一招不讓、持之以恒抓好各項工作落實，堅定不移實現“全年奪勝利”目標。
壓力把煤炭變成了鉆石，實現“全年奪勝利”目標，年底拿到“鉆石”，必須把壓力變成動力，按照集團公司2020年下半年工作會議提出的要堅定不移做到“五個一以貫之”。
一以貫之筑牢“穩”的基礎，實現“四零”目標。始終銘記“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無石處，時時聞說有沉淪”，保持如履薄冰的謹慎、登高思墜的憂患，嚴防出現思想松、紀律松、管理松、安全生產標準化滑坡“三松一滑”。要堅持抓早抓小、抓常抓長，切實把風險想在前、工作抓在前，做到居安思危、思而有備、有備無患。
一以貫之鞏固“好”的態勢，擴大經營成果。下半年形勢不容樂觀，問題不容忽視，完成“1556”年度總體部署，任務艱巨。集團上下務必要樹牢底線思維，下定決心，越是困難越向前，斤兩不欠完成全年目標任務。尤其要牢牢掯住年度經營指標不放松，全面聚焦雙效，用足用好經營管控“六大工具”（內部市場化管理、對標管理、安全技術經濟一體化、盤活存量、產選銷運一體化、政策利用），嚴格考核兌現、倒逼任務落實。
一以貫之保持“快”的步伐，增強發展后勁。煤炭始終是我們的生存之本、發展之源，我們必須堅定不移推動煤炭產業高質量發展。認真落實《淮北礦業煤炭生產高質量發展十大提升舉措》，大力推進“四化三減”“兩智一控”，確保新建6個智能化采煤工作面、1個智能化掘進工作面，年底前智能化采煤工作面覆蓋率達到60%、綜采電液控實現全覆蓋。“三化”企業強化內部控制，采取有效措施，著力提升現代物流、金融、現代服務、電力、環保產業的發展質量，為集團公司轉型發展提供有力支撐。
一以貫之加大“進”的力度，營造和諧環境。我們要始終堅持以人民為中心的發展思想，把增進民生福祉作為一切工作的出發點和落腳點，切實為職工群眾辦實事、解難事。下半年，各單位要堅定不移完成集團考核指標，千方百計穩定職工收入，確保發展成果與職工共享。要常態化關心關愛職工，強化“兩堂一舍”管理，尤其是當前正值高溫，必須確保食品衛生安全、空調正常使用。要持續開展“嚴懲小微腐敗、管住小微權力”專項行動。嚴格落實《淮北礦業集團維護職工合法權益十條紅線》，堅決與克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為作斗爭。
一以貫之堅持“高”的站位，履行政治責任。切實抓好疫情常態化防控，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，切實抓好“外防輸入、內防反彈”工作，維護職工群眾生命安全和身體健康。抓好生態環境保護，是國有企業必須履行的政治責任。集團上下要深入貫徹習近平生態文明思想，認真落實中央、省委“打好污染防治攻堅戰”部署，堅定不移推動綠色發展，推動礦區生態環境持續改善，切實以“生態空間”支撐“發展空間”、優化“生活空間”。持之以恒助力脫貧攻堅，變“輸血”為“造血”，統籌推進產業扶貧、消費扶貧、文化扶貧，切實為幫扶村鋪好“致富路”，助力高質量打贏脫貧攻堅戰。
“五個一以貫之”既是上半年工作的經驗總結，也是做好下半年工作的基本遵循。集團公司上下要統一思想，堅定信心，堅決把“五個一以貫之”落實落細落到位，以落實“五個一以貫之”新效果提升企業治理能力，推動高質量發展。
掯住嚴細實精作風，確保“全年奪勝利”
集團公司黨委書記、董事長方良才在多次會議上強調，“干部嚴細實精作風是抓好一切工作的‘牛鼻子’，抓住了就能事半功倍，抓不住任何工作都干不好”。
作風建設永遠在路上。嚴細實精工作作風是確保“五個一以貫之”要求落到實處的重要保障。我們每位干部職工，特別是領導干部，不論在哪個崗位、擔任什么職務，都要堅持把自己擺進去，把分管工作擺進去，把分管范圍內的人和事擺進去，經常性地反思、查找作風上還存在哪些問題，認真加以整改，切實讓“嚴細實精”四個字入腦入心入工作。
下半年，各級領導干部要帶頭踐行嚴細實精作風，帶頭做到“四勤四到”，全力消除安全隱患，增強風險防控能力，不斷發展“穩”的態勢，鞏固來之不易的安全效果。
要旗幟鮮明大力整治形式主義官僚主義，切實為基層減壓釋負。最近集團公司機關黨委向機關部門反饋了機關建設滿意度監督員反映的6個方面29條問題，說明機關部門在力戒形式主義官僚主義方面還有較大提升空間。兩級機關部門要認真落實《關于開展“五型”機關建設專項整治工作的通知》，在“放”上做文章，深入推進負面清單管理，集中精力管宏觀、管全局、管大事，切實把該放的權力放到位，充分激發基層活力；在“減”上下功夫，注重刪繁就簡，嚴禁繁文縟節，嚴禁機關折騰基層，切實讓基層從文山會海、迎評迎檢、材料報表中解脫出來；在“優”上用真心，當好服務基層的“店小二”，辦好快捷綜合服務中心，將其打造成集團公司的“金字招牌”、服務基層的“淮礦高鐵”。
掯住嚴細實精作風，還要注重工作方式方法，鍛造各級干部的執行力。在落實“五個一以貫之”要求時，要堅持“兩點論”，既要看到自身的長處與優勢，也要看到存在的短板與弱項，取長補短、趨利避害。尤其要堅持問題導向、目標導向、結果導向的基本工作方法，從主觀上把短板找準、把弱項查清，上下同心、用情用力補短板、強弱項，決不能一有問題就繞道走、碰到矛盾就上交。“一分部署，九分落實”。集團和基層兩級要下決心提高各級干部執行力，以實際行動踐行“一聲令下、全面執行到位”的淮北礦業執行文化。
2020年是決戰決勝質量時代之年，也是企業治理能力提升年。完成全年“1556”工作目標任務有著特殊的意義，我們要振奮精神，再接再厲，擼起袖子加油干，萬眾一心抓落實，推動淮北礦業集團在高質量發展道路上行穩致遠。
