6月26日省內兄弟單位發生一起冒頂堵人事故。集團公司主要領導要求，礦區各單位要深刻吸取事故教訓，在安全工作上時刻保持如履薄冰的心態，認真踐行嚴細實精作風，保持定力，做到慎終如始，堅決打贏“安全生產月”攻堅戰， 確保礦區安全生產形勢持續穩定健康發展。
抓安全工作要如履薄冰。安全工作容不得半點馬虎、來不得一絲懈怠。根據集團公司要求，各礦要切實加強采掘工作面頂板現場管理，近期由礦主要領導負責組織開展一次以頂板管理為重點的隱患排查，尤其對大傾角采掘、過斷層、煤頂下掘進、揭穿煤、拐彎點、撥門，貫通、切眼刷擴等進行重點排查，排查問題逐條做到閉合處理，存在重大安全隱患的必須第一時間上報集團公司。加強巷道修護期間的安全管理，嚴格從外到里逐棚修護，嚴禁多段作業和人員進入維修地點以里。作業前要檢查后路和安全出口的支護是否完好可靠，如有支架折損、斷裂、失穩、巷道掉頂、片幫危及安全時必須先處理加固。公司生產管理部、安監局要加大頂板管理安全動態檢查力度，對違反安全管理剛性規定及存在重大安全隱患的，一律掛牌督辦，并對單位主要領導、分管領導嚴肅問責。礦區各級領導干部要切實提高政治站位，切實把安全生產作為第一要務抓好抓實，當作壓倒一切的政治任務去完成。抓安全要有敬畏之心，必須時刻保持如臨深淵、如履薄冰的危機感和緊迫感，尤其當前“安全生產月”活動正進入最后攻堅時段，必須切實把“安全生產月”活動各項任務落到實處，堅決做到不安全不生產，確保安全“四零”目標。
抓安全工作要嚴細實精。現在，全年時間即將過半，礦區上下要認真貫徹落實集團公司決策部署，繼續踐行嚴細實精的工作作風，嚴防“三松一滑”。在思想上要牢固樹立“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”理念，強化“隱患就是事故”觀念，要把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，進一步加強應急演練，修訂完善生產安全事故應急預案，加強職工應急處置實操技能培訓，深入開展“學規程、抓落實、強管理”活動，增強作業人員的避險意識，切實提升事故應急處置能力。礦區上下要大力倡導“嚴管是大愛，嚴管是真愛”的鮮明導向，安全管理必須嚴抓嚴管，制度落實要嚴、檢查質量要嚴、處理“三違”更要嚴。在制度落實上必須做到“一聲令下，全面執行到位”，讓制度真正成為“帶電”的高壓線。各級管理人員要關口前移、重心下移，落實一線安全管理法，發現問題在現場，處理隱患在現場，提高現場安全管控質量。安全工作來不得半點虛假，必須要扎扎實實地抓、真刀真槍地抓，要用“放大鏡”“顯微鏡”去查找安全工作中存在的問題。作風是做好一切工作的“牛鼻子”，是安全制勝的法寶。抓住了干部作風就能事半功倍，抓不住任何工作都干不好，要旗幟鮮明嚴管干部、嚴抓作風、嚴格管理，讓嚴細實精在淮北礦業蔚然成風。
抓安全工作要慎終如始。“禍起于細微，疾患于所忽”。某一時段、某一區域、某一崗位，實現一時的安全并不難，但要做到長久安全確實不易，能把簡單的事情重復做好就是一種成功。要實現安全生產，就必須堅持日復一日、年復一年地把安全工作做細做實，絕無其它捷徑可走。慎終如始抓安全工作，考驗的是領導干部的態度、責任和擔當，也對完善安全生產體系建設，提升安全管理水平，以及增強廣大領導干部的干事創業本領提出了更高要求。安全工作點多面廣、戰線長，任務重、壓力大，尤其在安全周期較長的情況下，極易滋長麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，導致責任落實不到位，制度措施走過場。各級領導干部要切實扛起責任，做到守土有責、守土盡責。強化風險意識，聚焦關系企業發展戰略全局、必須牢牢守住“三化”重點安全風險領域、“一通三防”重大災害防治，發揮“大安全”管控模式作用，以精準施策出實招、精準推進下實功、精準落地見實效，不斷提升安全治理能力。抓安全工作要做到持之以恒。安全工作不是一朝一夕的事，絕不能一蹴而就，必須要堅持長久的抓下去。在安全生產的過程中，總能遇到這樣或那樣的新情況、新問題，對此，我們必須采取科學有效的應對措施來預防，及時消除各種安全隱患，全力打贏安全生產持久戰。
善始善終，須久久為功。安全生產永遠在路上，安全生產是一個貫穿全年的永恒主題，我們要讓月月成為“安全生產月”，積小勝為大勝。礦區干部職工要始終保持清醒頭腦，以更堅定的信心、更扎實主動的作為、更精準有效的舉措，不斷鞏固和拓展礦區來之不易持續穩定的安全生產形勢，努力把疫情造成的損失降到最低限度，奮力奪取安全生產和疫情防控“雙勝利”。
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