5月7日，朔石礦業公司黨委對該公司一起讓他人帶定位卡入井的嚴重違章違紀責任人給予撤職處理。這再次為礦區廣大干部職工敲響了警鐘，說明作風建設必須常抓不懈，永遠在路上。這起找人帶卡入井有關干部作風問題是淮北礦業集團“五一”期間“四不兩直”抽查發現的，同時，在這次“四不兩直”抽查中還發現淮北選煤廠、臨渙選煤廠、渦北選煤廠，未嚴格落實“五一”期間安全管理“三個一”要求，抽查時三家單位無主要領導在單位值守。這也從側面反映了作風建設的反復性和長期性特點，說明踐行嚴細實精作風任重道遠，絲毫不能懈怠。我們每一名干部職工都要從中照照鏡子，查找不足，身體力行，做嚴細實精作風堅定踐行者、維護者、引領者。
作風建設永遠在路上，既是一場艱巨的攻堅戰，又是一場深入的持久戰。近年來，淮北礦業集團以作風建設為突破口，久久為功抓作風，通過持續用力，祛除作風頑疾，使干部作風建設有一個質的轉變，在礦區樹起了嚴細實精作風建設新風向標，為企業高質量發展注入了磅薄力量。面對成績，我們絲毫不能盲目樂觀，而應切實增強憂患意識，清醒看到不嚴不細不實不精作風問題隱形變異還時有發生、反彈回潮隱患猶存，壓力傳導不到位、執行有偏差等現實問題。
不能讓制度成花瓶，要當成帶電“高壓線”。《淮北礦業嚴細實精作風建設十條剛性規定》下發后，礦區各單位出臺相關細則，制定了一些硬性的制度和措施。但再好再硬的制度，關鍵還在于執行，制度的生命力在于執行。在實際中，有些單位制定了很多有關作風建設的制度和措施，出臺時是轟轟烈烈，執行卻不嚴格到位，缺乏監督問責，或沒有堅持嚴格執行，最后是不了了之，制度變成無用的花瓶、閑置的擺設、裝潢的門面，損害了制度的公信力，影響黨員干部的形象，也降低了職工的信任感。執行力是領導干部政治水平和政治素質的重要表現，執行力不強的干部是不稱職的干部。領導干部必須敬畏制度，敬畏紀律。
作風建設既要“撿芝麻”更要“抱西瓜”。有的單位為了顯示作風建設力度，采取一些非常措施，集中人力物力，將工作精力放在抓職工遲到、早退、玩手機、吃零食等上面，定期進行作風督查，查訪情況及時通報。作風建設無小事，抓小是對的，也能起到震懾警示作用。但有的單位對與領導干部作風密切相關的跟班帶班值班，及形式主義、官僚主義作風問題，蜻蜓點水，“只聽下樓聲，不見人下來”，沒有監督沒有問責。窺一斑而知全豹，為什么一些問題，淮北礦業集團“四不兩直”抽查能夠查到，而有的單位在日常管理中卻不能發現？淮北礦業集團黨委書記、董事長方良才多次指出，每一起安全事故的背后都是作風問題，可謂意義深刻，意味深長。從某種意義上講抓作風建設就是全面從嚴治黨、嚴管干部的重要內容，作風問題本質上就是黨性問題，我們每名黨員干部都要淬煉過硬的作風，錘煉黨性。抓工作要抓住問題的主要矛盾和主要方面?！白バ 钡囊粋€重要前提是，“大”管得比較好了。抓小不放大，抓小也抓大……唯有形成這樣的認識，才能持之以恒地推進作風建設，久而久之，嚴細實精作風建設才能真正落地生根。
作風建設要抓住“關鍵少數”，帶動“絕大多數”。“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”嚴細實精之所以能落地見效、彰顯威力，關鍵在于淮北礦業集團各級領導干部以行動作號令、以身教作榜樣，為礦區樹立了標桿。群雁高飛頭雁領，“關鍵少數”率先垂范，拿出“從我做起”的實際行動，層層壓實責任，就能形成層層帶動效應。雖然“四不兩直”抽查出的問題看似偶然，其實有它的必然性，有其背后深層次問題，說明干部監督管理不到位，抓早、抓小、抓常、抓長、抓嚴還有欠缺。各級管理人員都要經得起偶然性聚焦，自覺養成在嚴格監督下工作的習慣，各級領導干部都要以上率下，身體力行，堅持摒棄僥幸心理，做嚴細實精作風的引領者，讓嚴細實精作風在淮北礦業蔚然成風。
志行萬里者，不中道而輟足。踐行嚴細實精作風讓我們戰勝了一個個艱難險阻，跨過了一道道險灘，而作風建設道路上出現的一個個現實問題也讓我們有一種“路漫漫其修遠兮”的憂患感。踐行嚴細實精作風恰如登泰山，只有學習挑山工的精神，乘勢而上，一鼓作氣才能跨越“十八盤”，登上南天門，盡收無限風光在眼前，作風建設永遠在路上，絲毫不能懈怠。
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