集團公司5月份安全生產視頻會議強調，面臨當前嚴峻的經濟形勢，要堅持底線思維，牢固樹立“安全第一”的思想。安全是淮北礦業集團的“天字號”工程，礦區上下必須對安全概念有一個更加深入的理解，廓清思想誤區，切實把安全作為生產的第一道工序，擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置，始終把心放在安全上，凡事想明白，遇事安為先，堅守底線、不越紅線，達到本質安全，實現“四零”目標。
旗幟鮮明樹牢“安全第一”思想，要明白安全是自己的事，涉及到安全的事人人都是主角。“自己的安全自己管，依靠別人不保險。”這句老煤礦人常念叨的順口溜，道出了樸素而極具底色的安全觀。當前我們一些單位和安全管理者，在安全思想教育中往往搞填鴨式的“大水漫灌”，主角光環過于濃厚，讓職工誤以為安全是礦上的事、是領導的事，而不是自己的事。要改變這種觀念，并通過“安全全家福”“親情囑托”“親情幫教”“三違人員現身說教”“VR體驗式警示教育”等方式，不斷增強每個人對安全工作的真情實感，切實完成角色轉換，真正實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變，用親情和關愛之情筑起安全人人堡壘。
旗幟鮮明樹牢“安全第一”思想，要明白安全是大家的事，在安全管理上“1+1>2”。有人曾經把安全生產的過程比喻成洗澡：人人都需要洗澡，人人都有看不見的灰塵，人人都有夠不到的地方，這就需要你我共同搓搓背。安全生產過程中同樣需要你給我提個醒，我給你提個醒。同時，每個崗位都有每個崗位的安全責任，人人都需要履行這份責任——從這兩個層面來說安全又是大家的事。在安全管理工作中，我們要進一步完善機關包保基層、領導干部包保科區、黨員聯系職工、班組“三人聯保”等包保制度，嚴格落實安全生產崗位責任制，細化安全層級管理，夯實各方面責任，逐步形成個人保班組、班組保科區、科區保礦廠、礦廠保集團的良性循環，努力建塑“大家庭”安全文化。
旗幟鮮明樹牢“安全第一”思想，要明白安全是簡單的事，對待安全要有一顆平常心。西方有句諺語：魔鬼就藏在細節里。經常被人們忽略的小事，可能會導致嚴重的事故。著名的“300∶29∶1”海因里希安全法則，也強調大的安全事故起于小的安全隱患。在大量的安全事故診斷分析案例中，我們發現事故的起因經常只是一點點的疏忽、不起眼的隱患：或者是一個螺絲或閥門等設備問題，或者是職工人為操作的問題……。事故原因可能有多種情況，但歸結一點：就是沒有把簡單的事情認真做好，在安全面前喪失了一顆平常心。安全確實是一個系統工程，需要有專門的管理人員，需要有專門的設施設備，需要有專門的制度規定，需要有專門的監督機構，但是，礦區上下要切實轉變觀念，把安全當作簡單的事情認真去做，切忌把安全當成壓在自己身上的一座大山。要學會排解壓力、排除干擾，強化《崗位安全陋習清單》《“三違”清單》和“3+1”崗位操作管理等，從崗位做起、從隱患整治抓起，做到把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，防微杜漸，防止小隱患釀成大事故。
旗幟鮮明樹牢“安全第一”思想，要明白安全是日常的事，安全效果是“從零出發，向零奮進”。無論是什么原因導致的安全事故，都暴露出我們的管理存在著不小的問題，因此，進行一次集中整治，開展一次安全生產大檢查確實很有必要。但切記要掌握好度，把握好時度效，不能搞成“運動式”的安全活動，否則，就有如“強心針”“興奮劑”，用多了容易產生依賴性，用久了容易產生麻木感，最終只會“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。同時，也會導致分散基層精力、出現“權力尋租”的次生災害。因此，我們要把安全當作日常的事，在安全生產上少一些“運動式”的檢查，多一些日常性的指導，按照集團公司駐礦現場蹲點督導要求，對安全隱患多的單位“檢查一個、規范一個，排查一個、驗收一個”，真正幫助基層單位建立健全長效機制和長效清單，將安全主體責任量化分解到日常工作中,真正推動安全生產工作“春風化雨，潤物無聲”。
思想是行動的先導，安全思想沒有休止符，安全行動永遠在路上。如果我們把“安全第一”的思想旗幟鮮明樹牢了，真正讀懂了“安全是什么，安全為了誰，我在安全中的角色”的價值，并以此注入安全實踐，“四零”目標就不是夢，而是淮礦人的現實，更是我們企業最大的政績。
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