今年以來，許疃礦積極踐行“一切成本皆可降”的理念，把行之有效的老辦法和創新求實的新手段結合起來，發動全礦干部職工立足崗位勤儉節約，沉寂多年的“廢料場”變成各單位爭相搶占的“淘寶地”，一季度僅修舊利廢節約成本達330多萬元?；幢钡V業集團黨委副書記、總經理孫方對此作出批示，要求礦區各單位、各部門都能像許疃礦一樣，樹牢過“緊日子”思想，千方百計控成本，增強市場競爭力，確保目標利潤實現，決戰決勝質量時代。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”在當前嚴峻的經濟形勢下，過“緊日子”不僅是一種態度，更是一份責任，需要從領導干部到職工群眾人人參與，自覺服從集團公司發展大局，牢固樹立過“緊日子”思想，堅決打好抗疫情穩增長促發展攻堅戰，確保實現半年“雙過半”、全年奪勝利。
過“緊日子”，要在思想上“緊”起來。受新冠肺炎疫情，國內外經濟形勢正在發生重大變化，經濟發展特別是產業鏈恢復面臨新的挑戰。截至4月中旬，CCI5500指數跌破500元/噸，達486元/噸，創2016年8月以來新低。煤價已跌出平穩運行的“綠色區間”，煤炭全行業虧損面達到42%。挑戰前所未有，形勢異常嚴峻。要不要過“緊日子”不是一道選擇題，而是要堅決做好的一道必答題。如果意識不到這一點，思想上還存在被動應付、得過且過、熬日子的想法，那么整個礦區的工作勢必處處疲于奔命，措施也將嚴重脫節，這無疑會對企業的生產經營造成更大的沖擊，也將給后續的生存發展埋下更深層次的危機。各單位、各部門要立即動員和激勵廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環深挖潛力，上下同欲，共克時艱，為應對當前挑戰打下牢固的思想基礎。
過“緊日子”，要在作風上“硬”起來。軟肩膀挑不起硬擔子。同抗擊新冠肺炎疫情一樣，應對當前多重挑戰尤其是煤價下跌沖擊，是必須直面的一場大考。如何應對，能否過好“緊日子”，考驗各級領導干部的應變能力、抗壓意志和決勝信心，更考驗各級領導干部的勇氣、智慧和擔當。礦區各單位、各部門要保持清醒頭腦，抓住作風建設“牛鼻子”，打好經營管控“持久戰”，堅決摒棄困難時候“緊一緊”、日子好點“松一松”的觀念，切實將礦區每一名干部職工的思想和行動統一到過“緊日子”要求上來。各級領導干部要以淮北礦業集團黨委正在開展的深化“三個以案”警示教育為契機，力戒形式主義官僚主義，增強過“緊日子”的責任感和緊迫感，率先垂范、以上率下、身體力行，用“動真格”的精神、“有擔當”的行動，帶頭過“緊日子”，促進形成真抓實干、攻堅克難、奮勇爭先的濃厚氛圍。
過“緊日子”，要在措施上“實”起來。過“緊日子”決不能口號喊的震天響，落實起來輕飄飄。礦區上下要嚴格落實集團公司二季度工作會議精神，堅持“聚焦雙效、一企一策、突出利潤、激勵搞活”，用好內部市場化、對標管理、安全技術經濟一體化、盤活存量、產選銷運一體化、政策利用“六大工具”，以超常規的力度做好經營管控“加減法”，進一步提高經營質量。暫停暫緩一切非生產性的投資和支出，可花可不花的錢一律不花，堅決克服“大手大腳”的毛病。只有捂緊“錢袋子”，行勤儉之風，走節約之路，才能推動企業以日積月累的量變贏得效益提升的質變。過好“緊日子”，還要立足當下和放眼未來，有所為有所不為，不能片面理解過“緊日子”就是為了省錢，各級領導干部要增強算賬意識，在經營管控上科學決策，把錢花在刀刃上，避免出現生產經營、安全環保等方面的風險。
企業過好“緊日子”，職工才能過上好日子。無論干事創業還是應對當下挑戰，不管是艱難時刻還是繁榮時期，都要持之以恒地過好“緊日子”，要讓過“緊日子”成為企業發展理念上的新常態，成為企業文化建設中的新基因。我們堅信，只要礦區上下始終保持迎難而上、積極作為的旺盛斗志，學會過“緊日子”、習慣過“緊日子”、坦然過“緊日子”，團結一心，群策群力，攻堅克難，我們一定能取得高質量發展的最終勝利！
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