內(nèi)部市場(chǎng)化、對(duì)標(biāo)管理、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、盤活存量、產(chǎn)選銷運(yùn)一體化和政策利用是淮北礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控“六大工具”，必須用好用足。要狠抓內(nèi)部市場(chǎng)化管理。人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)；市場(chǎng)化一化就活。要堅(jiān)持“控總量、優(yōu)配置、提素質(zhì)、穩(wěn)隊(duì)伍”，科學(xué)合理配置人力資源，管好用好人力資源大數(shù)據(jù)，用市場(chǎng)化的辦法，徹底解決“有人沒活干、有活沒人干”的問題，充分激發(fā)人力資源潛能。要持續(xù)完善市場(chǎng)化分配機(jī)制、價(jià)格體系、運(yùn)作模式，除年功工資、津補(bǔ)貼外，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化考核全覆蓋；安全等切塊工資掛鉤績(jī)效考核收入相應(yīng)比例，全部納入日工資考核，并要加快推進(jìn)信息化結(jié)算。要把童亭礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)推廣開來(lái)，帶動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化再上新臺(tái)階。
要狠抓對(duì)標(biāo)管理。持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，這是管理提升的加速器。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，規(guī)范對(duì)標(biāo)動(dòng)作，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，各單位要制定對(duì)標(biāo)方案，明確“和誰(shuí)對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)”，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板、提升雙效；密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，精準(zhǔn)選標(biāo)、積極對(duì)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。“三化”企業(yè)要千方百計(jì)抓好“促達(dá)產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本”三大法寶，大力實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果；要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)企業(yè)看齊，進(jìn)一步解放思想，找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，各自選樹行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，對(duì)成本、對(duì)價(jià)格、對(duì)產(chǎn)量、對(duì)利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，全力推動(dòng)“雙一流”建設(shè)。
要狠抓安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。堅(jiān)持“四不投資”“量入為出”，基本建設(shè)、專項(xiàng)資金、對(duì)外股權(quán)等投資必須經(jīng)過(guò)一體化論證，確保安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，不掙錢的一律不干。要做細(xì)做實(shí)一體化論證，綜合算賬，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；各單位要不折不扣落實(shí)“一礦一策”“一廠一策”“一企一策”，真正讓論證成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)效益。
要狠抓盤活存量。緊緊抓住資金、地產(chǎn)、房產(chǎn)、物資、設(shè)備、股權(quán)、人力資源和礦產(chǎn)等8個(gè)方面，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，盤活存量，各單位、各部門要對(duì)照既定目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，向盤活存量要效益，確保完成全年盤活目標(biāo)。
要狠抓產(chǎn)選銷運(yùn)一體化。必須樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，緊盯市場(chǎng)抓采場(chǎng)，充分發(fā)揮淮北礦區(qū)資源稟賦優(yōu)勢(shì)，綜合分析各礦煤質(zhì)、市場(chǎng)需求和盈利空間等因素，科學(xué)制定配采方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。同時(shí)要狠抓政策利用，加強(qiáng)對(duì)政策的研究分析，最大限度將各項(xiàng)政策用足、用好、用到位，將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)福利。
效率和效益是淮北礦業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的根本。奪取質(zhì)量時(shí)代全面勝利，必須從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)管控，嚴(yán)控虧損源，扎實(shí)出血點(diǎn)，強(qiáng)力提雙效，全面強(qiáng)化內(nèi)部控制，堅(jiān)持“聚焦雙效、一企一策、突出利潤(rùn)、激勵(lì)搞活”，狠抓生產(chǎn)提效、降本增效、管理創(chuàng)效，以超常規(guī)的力度做好經(jīng)營(yíng)管控“加減法”，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要緊緊圍繞“1556”總體部署，牢固樹立過(guò)緊日子的思想，用好用足經(jīng)營(yíng)管控“六大工具”，統(tǒng)籌抓好降本節(jié)支、精準(zhǔn)投資、資金管理、人力資源和薪酬管理、大數(shù)據(jù)建設(shè)等重點(diǎn)工作，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，不斷提升企業(yè)治理能力，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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