---三論貫徹落實淮北礦業集團二季度工作會議精神
淮北礦業集團黨委書記、董事長方良才在集團公司二季度工作會議暨四月份安全生產視頻會議上指出：“執行力是領導干部政治水平和政治素質的重要表現，執行力不強的干部是不稱職的干部。”當前，全力奮戰二季度的“動員令”已發出，礦區各級領導干部要把思想統一到集團公司會議精神上來，把行動落實到集團公司決策部署上來，做到“一分部署，九分落實”，全面提高工作執行力，確保實現時間過半、任務過半，全力推動企業高質量發展。
執行力能夠轉化為強大的凝聚力、戰斗力、競爭力和創新力，執行力的強弱直接關系著企業改革發展的成敗。進入新時代，淮北礦業集團也進入新時期，企業綜合實力不斷增強，高質量發展的步伐不斷加快，這都是強化干部執行力成效的生動詮釋。但當前，有的領導干部在提升執行力上還存在一些問題：一是有的光說不練、光說不干，習慣把說的當做的，把做的當做好的；二是在執行上做選擇、搞變通、打折扣，有利的執行、不利的不執行；三是有的執行態度不堅決，瞻前顧后、左顧右盼、猶豫不前，甚至懷疑上級做出的決策是否正確，爭論不休，嚴重制約著廣大干部在加快企業轉型發展中展現新擔當實現新作為。因此，各級領導干部必須以“企業治理能力提升年”為契機，全面提高工作執行力，為決勝質量時代做出新貢獻。
練就“硬本領”提高執行力。“打鐵必須自身硬。”沒有過硬的能力素質，就沒有務實高效的執行力。能力不足、本領恐慌從根本上制約著執行的效果。淮北礦業集團進入新時期，在企業高質量發展中需要與之相適應的素質能力，領導干部不僅要想干愿干，還要能干會干，要著力提高“四力”。一是領悟力。準確領會集團公司決策意圖、吃透指示精神，強化戰略思維、系統思維、底線思維，善于立足大局、拓展視野，善于在學習、思考和分析中提煉核心思想，找準本質要害，善于結合單位實際，細化任務，提高執行精準度。二是統籌力。堅持當前與長遠、機關與礦廠、對上與對下相統一，分清輕重緩急，抓住關鍵環節，使有限的資源和精力集中在安全生產經營上。三是控制力。加強過程督導，及時糾偏正向，把各項工作踩到底；籌劃工作要與安全生產實際相契合，部署任務要給下級留出落實時間；加強問責處罰，對執行不力的從嚴問責，把板子打到個人身上。四是創新力。著眼面臨的形勢任務，堅持在方式方法上求創新，勇于突破思維定式，擺脫傳統經驗束縛，不斷用新理念引領新思路，用新舉措應對新情況，用新辦法解決新問題。
增強“責任心”提高執行力。毛澤東同志曾說過，“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講‘認真’”。責任不明確、不具體，工作就會推諉扯皮、敷衍塞責，再美的藍圖只能是空中樓閣，再近的目標只能是鏡花水月。礦區上下要旗幟鮮明把“一聲令下、全面執行到位”作為政治任務、作為企業文化來抓，使大家深刻認識有崗必有責、有責必履行的道理。各級領導干部必須強化“高標準執行是本職、不執行是失職、執行不好是不稱職”的觀念，做到干工作不講價錢，領任務不挑肥揀瘦，遇矛盾不推諉扯皮，未做好不找借口。嚴格錘煉堅韌的執行品格，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心，敢于有千斤重擔我來扛的膽氣，千方百計把小事辦精準、把大事辦成功、把難事辦穩妥，用事實展示執行力。同時，強化“不待揚鞭自奮蹄”的自覺，把工作當作事業去追求，專心致志、心無旁騖做工作、抓安全、謀發展。
扎緊“鐵籠子”提高執行力。“千條萬條，不抓落實就是白條；千招萬招，不抓落實就是虛招”。任何工作的推動和落實，必須要有務實管用的制度機制來保障，沒有剛性約束執行力就會大打折扣。要扎緊有效提高執行力的“鐵籠子”，強化落實和執行的堅決性，推動各項工作高效執行，不折不扣地高質量完成。完善崗位責任制度，把工作范疇具體化、責任主體明確化，推動崗位與崗位之間、部門與部門之間的無縫鏈接，從源頭上杜絕權責不明、管理缺位、人員錯位等問題。完善考核獎懲機制。切實把考核結果與評先評優結合起來，讓想干事、能干事、干成事的干部得到激勵和重用，讓不作為、亂作為、沒作為的干部受到觸動和懲戒，著力解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣的問題。完善容錯糾錯機制，為敢于執行的干部擔當，為敢于執行的干部負責，最大限度地激發干部敢落實、真落實、善落實，敢執行、真執行、善執行的積極性和堅決性。
“不馳于空想，不騖于虛聲”。干部的執行力，體現在以高度的責任心“干”出新成績上，體現在以嚴細實精的作風“拼”出新成果上，體現在以開拓創新的精神“謀”出新思路上，體現在以身作則的態度“帶”出新氣象上。企業越是發展的轉折期，越是改革的關鍵點，越需要堅強有力的干部執行力。
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